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為國民經(jīng)濟持續(xù)回升向好多作貢獻——三論貫徹落實三峽集團2026年工作會精神

　　服務(wù)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮骨干和支柱作用，是中央企業(yè)肩負的重要職責(zé)使命。三峽集團2026年工作會對新一年強化價值創(chuàng)造作出戰(zhàn)略部署，強調(diào)“要以周保月、以月保季、以季保年，確保一季度‘開門紅’、半年‘雙過半’、全年穩(wěn)增長，為國民經(jīng)濟持續(xù)回升向好多作貢獻。”

　　我們要認真貫徹落實三峽集團工作會部署要求，深刻認識到“只有承擔(dān)好經(jīng)濟責(zé)任，才有條件、有能力承擔(dān)好政治責(zé)任、社會責(zé)任”，堅持穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

　　要在優(yōu)“量”上下功夫，統(tǒng)籌擴投資與控負債。積極擴大有效投資，強化對新能源大基地等重大項目的資源要素保障，努力形成更多實物工作量。堅持商業(yè)可行原則，統(tǒng)籌好質(zhì)量和速度、規(guī)模和效益、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，專注高價值項目，堅決防止高負債經(jīng)營。

　　要在降“本”上做文章，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念。建立全員、全過程、全周期成本管控機制，嚴格落實“過緊日子”要求，確保成本費用“三降一低”（單位裝機運營成本、人均“六公”經(jīng)費、捐贈支出同比下降，管理費用增幅低于營收增幅）。抓好虧損企業(yè)治理，加大應(yīng)收賬款回收力度，持續(xù)壓降“兩金”規(guī)模。

　　要在穩(wěn)“價”上出真招，全面提升電力營銷能力。隨著電力的商品屬性日益凸顯，市場優(yōu)化配置資源的作用明顯增強，提示我們既要多發(fā)電，也要賣好價。要加強大水電、新能源、抽水蓄能電站等參與電力市場策略研究，全面提升水、風(fēng)、光、火、儲各能源品種營銷能力，努力實現(xiàn)量增價優(yōu)。

　　要在增“利”上見成效，在價值創(chuàng)造中展現(xiàn)更大作為。要全力推動構(gòu)建“六庫聯(lián)調(diào)”新格局，夯實穩(wěn)增長基本盤。要堅定不移壯大新能源，妥善處理增量和存量的關(guān)系，努力尋求電力營銷“更優(yōu)解”。國際、資本金融等業(yè)務(wù)要積極應(yīng)對市場變化，全力抓好增產(chǎn)增收增利潤。

　　繼往開來風(fēng)帆勁，砥礪奮進正當(dāng)時。讓我們堅定信心、銳意進取，奮力完成全年目標任務(wù)，以實干實績熱愛三峽、珍惜三峽、維護三峽、發(fā)展三峽。（石正言）

發(fā)布日期：2026年01月09日

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